真实的银行现状，不考核大家躺平，往死里考核未必能提高积极性。

前几天不堪重压的我写了几篇文章，主要内容是身在严苛的考核制度下苦不堪言的银行员工的几点真实感受，有些网友就说了，现在哪个单位不是这样的，只要去适应就好了。

道理我都懂，但承受起来真的很累。

又有些人说了，不考核大家都躺平谁去拉业务，不拉业务怎么发展，所以还是去适应。

这道理我还懂，只是年复一年，日复一日地拉业务，哪来那么多业务给你拉，无论多么优秀的营销骨干也有被榨干的一天吧，被榨干后怎么办呢？

只能默默承受被嫌弃，被罚款的处罚。

当然，作为一个企业，考核肯定是要考核的，我们不平的是，银行往往只考核网点，只把底层员工当牛使，一人做着好几份工，每一份工作都可能毫不相关，真的，生产队的驴也不能是这种使法吧。

我不知道别的银行是怎么样的，反正在我们银行，总行机关的管理者只是象征性分一些贷款任务，而网点是往死里分任务。

不管你是专职客户经理，还是一天直落9小时的柜员，或是天天忙到焦头烂额的后台主管，统统头上顶着一堆任务，每个人除了正常工作之余，还得想办法去完成那一堆任务，谁做得到，又不是神仙。

但上头的人不会管你有没有时间去走访，不会管你有没有精力去走访，反正高管是没有任务的，机关是蚊子脚小的任务，剩下的全是支行的。

完不成任务，高管是领年薪的，不知道人家是几十万还是几百万，反正我们也看不到，更不敢打听。

这样一来，在银行，其实真正被考核的只有基层员工。

从来没有停止过考核，但从来没有断过躺平的员工。

不是天生就懒，而是形势所逼，谁还没有努力过呢？

问题是有些任务无论你怎么努力也无法完成，逼得你不得不躺平。

不考核不是促使员工躺平的因素，往死里考核很多时候并不能调动员工积极性，相反还有可能引起反感。

只有公平的合理的考核制度才能充分员工的积极性，促进企业和谐发展，但公平合理，这些字眼在银行从来都不存在。

粗略一想，真实的现状是一半的基层员工养活着全行的人，几个高管拿着几十上百个员工的工资总和。

考核如果只是针对网点，那起不了多少作用，除了让员工反感，促使员工躺平，敢怒不敢言地认罚，再无多少意义。

今天总行的人又下来网点督导了，装腔作势收集基层对管理层的建议，假惺惺地鼓励员工积极提出意见。

但除了行长谁会说话，行长也只会说领导辛苦了，已经做得够好了，然后话题又回到了：“贷款营销得怎么样？时间不多了，要加强营销了。”

“还有过几日省里要下来检查了，你们网点要把户户建档工作自查一遍，确保规范建档，尤其是那新开的店，必须及时建档，不然被省里检查到后果自负。”

它玛的，真想冲着说话的那张肥脸吐一口口水，你上嘴唇碰下嘴唇轻飘飘一说，我们要做多少事，你们知道我们才几个人吗？

你们知道柜台至少要3人吗？你们知道主管每天有多少系统要做，有多少报告报表要写要做，有多少莫名其妙的事要做吗？

不过，我用最后的理智封住了我的嘴，不曾吐出那口口水，只是忍不住反驳一句：“你们的标准时时变，这工作实在难做。”

肥嘴又动了，不负责地说他们从未变过。

我气不过，说：“要不去找文件来看吧。”

当然这也是我能说的最狠的话，说过了还是要老老实实去当街溜子。

没有时间，只能加快速度把别的活做完，本来要2个人去的，只得一个人也去上街照相，然后做好加班的准备。

最难过的是累死累活，拿的钱可能最少，这种不合理的考核实在是恶心人，都是二级支行，人家比我们多好几个人，但事情一样多，总觉得总行是高估了我们。