靖宇农商行开展“零售转型贷款营销”百日攻坚活动

为弘扬助力乡村复兴战略，挖掘市场潜力，深化零售转型，围绕省联社、当前工作重点，以服务乡村复兴战略、促进业务零售转型发展为目的。深刻领会乡村复兴战略科学涵义，激发新动能、展现新作为，发挥农商行区域内乡村金融主力军作用。吉林靖宇农商行党委研究决定，在全辖范围内举办“零售转型·贷款营销”百日攻坚活动，参加推进大会包括靖宇农商行领导班子成员、支行经理、副主任、信贷客户总监等共56人。

靖宇农商行百日攻坚启动典礼活动现场（冷俊德摄）

为确保百日攻坚仗顺利进行，靖宇农商行精心策划，主动出击，全员一同作战。一是领导统帅，带好营销主力军。靖宇农商行成立零售转型.贷款营销百日攻坚营销竞赛活动领导小组，由主席成为队长，并下设推动小组。并将全辖分为七个军区，由领导班子成员兼任陆军少将，各中层领导兼任陆军指挥员。二是专业组织，做好统筹规划。靖宇农商行为将零售转型持续推动，不断变革创新，深入探究，针对百日攻坚活动，制定《吉林靖宇农村商业银行控股有限公司“零售转型.贷款营销”百日攻坚竞赛活动包片挂点考核方法（施行）》《吉林靖宇农村商业银行控股有限公司“零售转型·贷款营销”百日攻坚竞赛活动方案》《吉林靖宇农村商业银行控股有限公司“零售转型·贷款营销”百日攻坚阶段性冲刺方案》，并邀约专业教授莅临指导。三是明确分区，实行包保责任制。靖宇农商行按照辖区实际状况，将全辖分为七个战区，每个战区由一位陆军少将和两位空军联络人负责。活动目标分为三个层次，7家支行保底目标新增首贷户用信户数222户，用信余额净增超过2304万元；奋斗目标新增首贷户用信户数486户，用信余额净增超过4050万元；冲刺目标新增首贷户用信户数户810户，用信余额净增超过6480万元。各支行以“半天走访制”为契机，通过营销活动提升工作效益，总行领导班子对包片、各部室对所包支行协助推行营销工作。四是确立奖惩制度，调动工作积极性。靖宇农商行将按照《“零售转型·贷款营销”百日攻坚竞赛活动方案》规定的考核制度，引导全员参与“零售转型·信贷营销”百日攻坚工作，客观真实体现营销成果，发现弄虚作假的，取消奖励，并惩处相关员工责任。严格统计各项工作，按期领取奖金，如数惩罚未完成任务的部门、支行及个人。并将活动任务完成状况将成为工人提拔、正、副职和重要职位人选的主要考核依据。五是认真纪律，严格放贷。要积极遵守各项监管要求，在“零售转型·信贷营销”百日攻坚活动中，要严厉执行廉洁自律规定吉林贷款，客户主管不得运用职务之便，获取用户好处，对道德风险实行零容忍。不得有任何手段的侵占用户利益的行为，发现一起，严肃查处一起。并要大力配合第三方项目组全程辅导和督导，对于消极怠工、工作实施不力的网点和用户经理，第三方项目组有权随时予以书面警示吉林贷款，并报总行党委研究处理。（记者王天武通讯员任鹤）