*市*区城发小额贷款股份有限公司年度工作总结如何赚钱

**市**区城发小额信贷控股有限公司年度工作小结炒金如何赚钱专家免费指导银行黄金**TD开户指南银行黄金**模拟交易工具集金号桌面行情价格工具自2012年6月开业以来，**市**区城发小额信贷控股有限公司在市金融办和区商贸委的指导和全力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司大家股东的鼎力支持下，全体人员紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营利润，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地演进奠定了基础。回顾和小结2012年的工作，主要有下述几个方面：一、业务发展平稳，经营效率推动稳定。半年来，经过公司上下一业务发展平稳，经营效率推动稳定。发展平稳致努力，业务经营获得了令人相对满意的经营利润。全年合计发生业务67笔，累计拨付贷款20410万元，累计实现业务利润852万元，其中：贷款本息收入776万元，其它开支76万元。上缴各项费用230亿元，各项成本价格总值74亿元，年末实现净收入550亿元。截至年底借款余额13460万元，到期贷款和费用退回率均为100%，信贷资金推动了良性循环，经营效率较为可观。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的机制管理是一个公司持建章立制，确保业务有序发展。

续、稳定、长久演进的保障。我公司应对成立时间短、人员构架新、业务处理水平相对较低的不利态势，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项法规政策的建设。为保证小额信贷公司健康发展、业务规范运作，在公司创立早期，我们就组织建立了《贷款管理方法》、《财1务管理方法》、《安全管控规定》、《印章使用管理条例》及《贷款审查委员会工作条例》等法规政策。这些机制办法的施行，为小额信贷公司的正常营运、有效管控奠定了基础，从而保障了各项工作完善有序进行。三、以抓培训为基础，全面提升从业员工能力。公司设立后，我们以抓培训为基础，全面提升从业员工能力应对新公司、新员工，缺流程、缺经验的客观状况，组织全体队员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作必须。一是确保职业道德培训，引导相关员工端正态度，明确定位，找准方向，尽快步入工作状况；二是学习理解公司建立的各项法规政策，并适用到实际工作中；三是推动业务学习。鉴于新进人员缺少相关专业知识及从业经验，有的放矢的推进了信贷知识、财务知识、法律知识的业务辅导，促使从业员工在业务操作方面及时适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。

半年来，公司从领导到员拼命开拓市场，用足用好经营资金。工齐心合力，利用一切或许的关系和方法主动营销，选择了一批较为理想和相对稳固的用户，为小额信贷公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对已经到期的欠款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能增加资金闲置。同时为缩减经营资产规模，争取经营效率的最大化，由市商业银行贷款三千多万，保证了经营的连续性。五、强化风险规避，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原强化风险规避，实现经营资金的良性循环。防范则做好行业用户的选用，这只是确保贷款资金安全的首要条件，对每一笔借款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，2我们规定业务人员在申请业务过程中严苛按要求程序处置，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严苛执行和推进，公司自开业以来办理的所有业务均未造成不良，也没有出现退还利息的现象，保证了经营资金良好循环。回顾过去的一年，公司的各项工作获得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓宽，效益实现稳定；方面，市场受到拓展，效益实现稳定；外部管理和政策建设逐渐迈向完善，在经营风险控制上得以显著提升；用户服务越来越细致周到，在做在经营风险控制上得以显著提升；用户服务越来越细致周到，到风险控制和双赢的基础上，为用户提供了便捷、方便、到风险控制和双赢的基础上，为用户提供了便捷、方便、细致周到的服快捷务。

经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，诸多难题亦不可忽略，主要体现在：诸多难题亦不可忽略，主要体现在：从业员工业务总体能力有待进一步提升；增加；当前存量贷款结构不尽合理，当前存量贷款结构不尽合理，需要大幅上调；必须逐渐调整；贷后管理相对滞后，贷后管理相对滞后贷款公司，风险预警防范有待提高等。风险预警防范有待提高等。二〇一两年主要工作模式一、继续推进培训工作，全面提升人员技能水准。经过开业以来一再次加强培训工作，全面提升人员技能水准。培训工作人员技能水准段时间多方式的辅导，公司从业员工业务能力有了巨大提升，初步适应了业务经营的还要，但距要求也有一定的差别。主要体现在对实际问题的掌握和处理上了解不够，层次不深，处理方法不得当，容易造成纰漏等，这就规定我们需要进一步加强培训力度，并确保学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立申请业务的操作水平；二是推动员工的职业道德教育，帮助其塑造爱岗敬业的一生价值观，有一个端正的工作态度和切实向上的精神面貌。二、努力开拓市场，积极调整资产结构努力开拓市场，积极调整资产结构。

为了资金占用和保障经营开拓市场调整资产结构效益，前期在行业用户的开拓受到众多客观原因的限制，使我们的用户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额借款公司用户结构的规定，我们的贷款客户结构还不够合理贷款公司，这应该进一步开拓市场，尽可能地将公司的用户结构超过一定要求。三、加强风险管控，积极挖掘资金潜力，实现经营效率最大化。有完善风险管控，积极挖掘资金潜力，实现经营效率最大化。效的风险管控是业务安全营运和效率推动的保障，要进一步确立和建立贷后管理体制，确保贷款“放得出，收得回”，保证效率。鉴于小额信贷公司经营资金来源渠道单一，可用资金数额受限的实际状况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求注资支持，对借款利率收入部分也要充分运用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效率的稳固实现。四、合理控制价格总额，降低经营费用。在确保业务正常营运和员合理控制价格总额，降低经营费用。工待遇的前提下，尽可能增加和控制各项开支总额，对非必要开支部分更是要严厉管控，教育员工严格遵照公司的财务管理条例，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提升股本收益的最大化。2012年正式过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2013年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每个员工将以非常细腻的热情和蓬勃的信心，为推动公司2013年度目标任务而尽力奋斗。**市**区城发小额借款控股有限公司二〇一二年十二月十八日本文来自香当网