公司经营权(者)治理结构：三三制

　　经营者的三个层次、三种关系、三种制约构成了经营者治理结构的三三制。

　　1.经营者治理主体：三个层次

　　经营者主体一般分三个层次：高层经理、中层经理、基层g理。高层经理是公司、集团的最高经营层，它包括集团公司的总裁层，甚至国有公司的董事会，包括独立中小公司的总经理层;中层经理就是指集团公司的产业公司、二级公司、部门经理，独立公司的部门经理;基层经理是指基层车间、生产厂、科室等经理阶层。

　　所谓经营者治理结构，就是指经营者实际上是一个体系，各种经营者之间的关系需要界定，界定各类经营者之间关系的方式和方法的总和，就是经营者治理结构。当我们谈到经营者的利益和权利与所有者利益和权利的关系时，也就是谈所有者与经营者的关系时，往往把不同经营者之间的利益和权利看成是一致的，但实际上虽然不同经营者之间的根本利益是一致的，然而他们之间存在着很大的利益与权力的矛盾。在这种情况下，公司治理结构一个很重要的内容，就是调节和界定不同的经营者之间的相关关系，即经营者治理结构。

　　2.经营者之间关系：三种关系

　　经营者治理结构涉及许多方面的问题，其中最主要有三个关系问题。一个是经营者之间纵向关系，即下一层经营者对上一层经营者负责，上下级隶属关系;二个是横向关系，即同级别经理之间横向协调配合、竞争向上与"窝里斗"，互不隶属，平级平行;三是纵横交错关系，在公司内部纵横关系并不是绝对泾渭分明，常常会出现纵横交叉的各种业务与感情关系。（www.H aim axx.com）

　　3.经营者治理结构的核心：三种制约

　　经营者治理结构的三种制约表现在：经理与公司合同聘任关系制约，上级与下级目标责任关系制约，承诺与实效的业绩关系制约。简单地说，经营者治理结构有三制：聘任制、目标制、业绩制。

　　聘任制是指在相马、赛马、选马选择、聘请最优最合适的经营者到适当岗位，担任称职的经营者，双方之间签订聘任合同，对双方责权利誉作出明确规定。

　　目标制就是对经营者进行目标管理，即在聘任合同签订后，协商、达成、签订目标责任书，对谁、做什么事、做到什么标准、做事期限、做事结果、薪酬对应、奖罚激励等作出明确规定。一般说来，聘任合同是法律关系，基本待遇问题;目标责任制则是管理关系，是奖罚和总薪酬问题。业绩制是以绩效为导向，以结果为导向，是干好干坏不一样的具体表现。它以目标责任管理为前提、为根据，以实际业绩结果为现实，进行奖罚兑现、升迁提拔。

　　经营者治理结构的核心是业绩至上与团队精神。