邮储银行新余市分行抓好“八个一”促进小额贷款业务发展

大江网/新余头条客户端讯吴仁冲报道：为进一步提升信贷从业员工的整体能力，加强上下联动，及时解决业务发展过程中的难题与困难银行小额贷款，邮储银行新余市支行抓好“八个一”促进小额信贷业务发展。截至现在，该银行小额信贷结余12.4万元，年净增1.12亿元。

加强一次培训。通过对经营机构进行考察开展一次授课，培训内容包含当前的重点业务体系、业务发展方案、系统录入要求并且经验分享银行小额贷款，让业务发展员工掌握和知道当前的新政举措，业务发展方向或者获得更好的业务营销方式。

参与一次产品推荐会。针对特定用户群体、优势产业，利用信用村建设举措，深入村镇村委、专业行业加强一次有打算的业务推介会，将贷款产品向农民、个体工商户和小微企业主进行实地宣传，现场受理信贷需求，解决农民、个体工商户和小微企业的融资难、融资贵问题。

参加一次合作主体走访。为做好合作方的关系维护，该银行建立走访常态化模式，对创业贷款中心、农粮局、农业农村局、乡村复兴局等合作主体进行实地探访，深入认识沟通业务推动过程中遭遇的难题，积极采用机制解决难题，进一步加强业务合作。

跟踪一笔业务全流程操作。建立帮扶机制，将后台管理员工分配至各信贷网点，对贷款客户经理进行实地帮扶，跟踪用户经理业务申请的贷前、贷中和贷后整个步骤，从而看到问题解决难题，进一步提高业务申请质效和服务素质。

解决一个难题。通过建立前后台和各省、市县对接模式，制定问题解决计划，包括平台录入、业务营销等弊端，坚持不解决难题不停歇的方法，直到问题受到彻底解决，做到抓实抓细抓落地，进而促进业务推进良性循环。

参加一次项目调研。坚持项目为王的演进理念，深入当地传统产业、行业商圈开展实地调研，以流水贷和行业链贷款工程为契机，全力推动业务批量化演进。

举办一次主题研讨会。不定期组织贷款客户主管和后台管理员工对综合营销绩效、贷后管理、业务发展等方面进行研讨，通过各抒己见试图促使业务发展策略，达到互相学习彼此促进的作用。

参与一次逾期催收。贷款管理的关键在于资产品质的控制，该银行通过贷款客户主管+支行长、信贷客户总监+后台管理员工、信贷客户主管+党员等结对的方式，制定一户一策催收举措，确保资产品质的提高。