三会制衡关系：股东会、董事会、监事会

　　股东会、董事会、监事会三会之间类似于国家政治中的三权分立：股东大会就是议会，享有立法权;董事会就是政治局，享有行政权;监事会就好像最高法院，享有司法权。它们三权分立，监督制衡。

　　在美、欧、曰为代表的西方公司中，三会的功能、作用、地位各不相同，有轻有重。中国公司法也规定股东会、董事会和监事会要三会分立，三权制衡。

　　但是，实际情况是许多公司"三会不分立，三权难制衡"。股东大会成为走过程、摆样子、作洋秀的舞台;监事会则成为聋子的耳朵"摆设"，既不听也不问;董事会则成为一股独大的大股东的"一言堂"。

　　正因如此，我国的上市公司董事会、监事会以及股东大会形同虚设，企业由既得利益的集团或个人所操控(内部控制人)，黑幕重重，恶性违法乱纪事件层出不穷，从琼民源到银广厦一系列事件无不是公司治理结构严重缺陷所致。

　　不少人把公司治理结构简单地理解为法人治理结构，说公司治理结构就是法人治理结构，公司治理关系就是委托代理关系。这肯定是有失偏波的。

　　我认为公司治理结构首先应从公司所有权治理结构做起，"上梁不正，下梁自然就歪"，"皮之不存，毛将焉附"。